L’efficienza logistica e la gestione oculata della supply chain sono diventati pilastri fondamentali per le aziende che operano nel contesto odierno. In un mercato sempre più competitivo e globalizzato, è cruciale l’abilità di consegnare prodotti nel modo giusto, al momento perfetto e nel luogo corretto: tanto importante da diventare un vantaggio competitivo.

Ma come garantire tale efficienza? Qui entra in gioco la consulenza logistica.

 

Cos’è la Consulenza Logistica e di cosa si occupa?

La consulenza logistica è un servizio professionale che mira a ottimizzare e migliorare le operazioni logistiche e di supply chain di un’azienda. Si tratta di un ambito molto specifico, ma al contempo vasto, che copre l’intera catena di approvvigionamento, dalle materie prime alla consegna al cliente finale.

La parola “consulenza” potrebbe evocare l’immagine di un professionista che fornisce consigli di carattere generale, basati su best practice di settore . Tuttavia, nel contesto della logistica, la consulenza si configura come un affiancamento costante e un servizio totalmente su misura. Si tratta di un approccio metodico e strutturato, teso a ottimizzare l’intera catena di approvvigionamento di un’azienda, grazie alla capacità di calarsi nel suo contesto.

consulenza logistica magazzino

Su cosa si concentra la consulenza per la gestione logistica?

  • Analisi dei processi: prima di tutto, il consulente esamina in dettaglio i processi esistenti dell’azienda, identificando le inefficienze e le aree di miglioramento. Questo include l’analisi dei flussi di merci, la gestione dei magazzini , le operazioni di trasporto e la gestione delle informazioni, in un mondo in cui i dati rappresentano l’asset di maggior valore.
  • Ottimizzazione delle operazioni: una volta identificati i problemi, il consulente lavora per apportare miglioramenti specifici e misurabili. Ciò potrebbe includere la riduzione dei tempi di consegna, l’ottimizzazione delle scorte o la riduzione dei costi di trasporto, la modifica di una metodologia di gestione del magazzino, la definizione di nuovi flussi operativi, l’adozione di nuovi strumenti o metodologie.
  • Tecnologia e digitalizzazione: in un’era dominata dalla tecnologia, la consulenza logistica spesso implica l’adozione di nuove soluzioni tecnologiche, come sistemi di gestione dei trasporti (TMS) o sistemi di gestione dei magazzini (WMS), software specifici per il tracciamento delle merci, robot che automatizzano processi meccanici riducendo i margini di errore. Queste tecnologie possono velocizzare e semplificare molte operazioni logistiche.
  • Formazione e Sviluppo: un consulente può anche erogare formazione al personale rispetto a specifiche tematiche, assicurando che tutti siano allineati rispetto alle nuove metodologie e le migliori pratiche per efficientare i processi.
  • Sostenibilità: data la crescente enfasi sui temi della sostenibilità, molti consulenti si concentrano sull’ottimizzazione delle operazioni logistiche in ottica ecologica: alcuni esempi sono il cosiddetto trasporto “verde” o l’ottimizzazione delle rotte per ridurre le emissioni di inquinanti. 
  • Gestione dei rischi: questo aspetto include la valutazione dei potenziali rischi nella catena di approvvigionamento, come interruzioni, ritardi, problemi con i fornitori, anomalie, e la creazione di strategie per prevenirli o mitigarli.

Per fare tutto questo, un consulente logistico si avvale di metodologie provenienti da diversi ambiti: analisi di mercato, modelli matematici, valutazioni ingegneristiche, tecniche di forecasting, simulazioni tramite software, benchmarking sono alcuni degli strumenti professionali che consentono di lavorare nell’ottica di ottimizzare la gestione logistica basandosi su dati concreti e specifici.

Attraverso la consulenza logistica aziendale, le imprese possono beneficiare di strategie su misura, basate su analisi dati dettagliate e competenze settoriali specifiche.

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Perché è utile affidarsi a un consulente logistico?

La logistica non è un aspetto del business da improvvisare o sottovalutare: un piccolo errore in un’area, un’inefficienza di processo o una miglioria in una delle fasi possono avere ripercussioni positive o negative su tutta la supply chain.

Scegliere di affidarsi a un’azienda di consulenza logistica ha numerosi vantaggi per i brand, qualsiasi sia l’ambito in cui operano:

  • Competenza specifica: un consulente specializzato ha una profonda conoscenza del settore, delle migliori pratiche e delle novità in ambito logistico. Lavorare con un esperto può aiutare un’azienda a navigare in un panorama logistico complesso e in continua evoluzione.
  • Ottimizzazione dei costi: la consulenza può aiutare a identificare e implementare strategie per ridurre i costi operativi, dal magazzino al trasporto, consentendo alle aziende di risparmiare risorse significative
  • Miglioramento dell’efficienza: il lavoro del consulente è proprio quello di identificare colli di bottiglia, inefficienze e altre aree di miglioramento nella catena di approvvigionamento, proponendo soluzioni su misura per migliorare l’efficienza operativa.
  • Accesso a tecnologie avanzate: molti consulenti sono a conoscenza di ultime tecnologie e software logistici all’avanguardia e possono consigliare soluzioni che si adattano meglio alle esigenze dell’azienda. Ma non solo, in alcuni casi le aziende specializzate in consulenza possono essere sviluppatrici in prima persona di sistemi e applicativi per la logistica.
  • Visione obiettiva: uno degli aspetti più sottovalutati, ma che può avere invece un grande impatto, è il fatto che un consulente può offrire una prospettiva imparziale e obiettiva sul business, data dalla sua posizione esterna all’azienda. Culture aziendali obsolete, ambienti restii al cambiamento, logiche di gestione storiche possono impattare in maniera negativa sulla capacità di analisi e sull’implementazione di migliorie. In questo senso, il consulente esterno può essere una risorsa utile per l’innovazione.
  • Formazione e sviluppo del Personale: Oltre a fornire consigli e strategie, un consulente può diventare un riferimento per la formazione del personale dell’azienda, garantendo una migliore adozione delle novità e soluzioni.
  • Adattabilità al cambiamento: in un mondo in cui la domanda dei clienti e le condizioni del mercato cambiano rapidamente, un consulente può aiutare le aziende a diventare più agili e flessibili nella loro strategia logistica.

Implementare le soluzioni e le strategie proposte da un consulente logistico può offrire all’azienda un vantaggio competitivo. Affidarsi a un consulente logistico può trasformarsi in un investimento strategico per le aziende, portando a miglioramenti sostanziali in termini di efficienza, costi e performance generali della catena di approvvigionamento.

Consulenza logistica: NT Service è il tuo partner strategico – un caso di successo

Nell’era della logistica 4.0, l’importanza di un partner affidabile e competente è sempre più rilevante. NT Service offre un servizio dedicato di consulenza logistica per le aziende, avvalendosi di professionisti con anni di esperienza nel settore.

Nel nostro recente caso di successo, abbiamo collaborato con esperti terzi quali Damiano Frosi e Marco Prada per rivoluzionare il servizio logistico di un’azienda nazionale nel settore della stampa digitale. Attraverso un’analisi dettagliata e obiettiva, abbiamo identificato aree di inefficienza e sviluppato una roadmap personalizzata che ha portato a una significativa riduzione dei costi logistici, variabile tra i 200.000 e i 500.000 euro all’anno, e un miglioramento complessivo dei processi di gestione delle scorte e dei tempi di consegna.

 

L’obiettività e la competenza dei nostri consulenti terzi garantiscono interventi misurati e perfettamente allineati con le esigenze specifiche dei clienti, fornendo soluzioni che non solo migliorano l’efficienza operativa ma anche posizionano strategicamente le aziende nel loro mercato.

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