Nel linguaggio comune, i termini “logistica” e “supply chain” vengono spesso usati come sinonimi. Tuttavia, sebbene siano strettamente correlati e interdipendenti all’interno dell’ecosistema di un’azienda, non rappresentano la stessa cosa.
Questa confusione può portare a una comprensione errata dei processi operativi e, di conseguenza, a strategie aziendali inefficaci. Per evitarlo, è fondamentale mettere a fuoco la differenza tra logistica e supply chain, identificando punti di contatto, ruoli e impatti dei diversi processi.
In questo articolo, partendo dalle definizioni, andiamo alla scoperta dei ruoli e degli impatti di questi due concetti molto pratici
Cos’è la Logistica?
Con il termine logistica ci si riferisce alla gestione del flusso e dell’archiviazione di merci, servizi e informazioni, sia all’interno di un’azienda sia attraverso la sua catena di approvvigionamento. È una funzione operativa che si occupa dell’esecuzione e del controllo di processi, asset e aspetti quali il trasporto, l’inventario, il magazzino.
Il ruolo della logistica in un’azienda è fondamentale: garantisce che i prodotti giungano al posto giusto, al momento giusto e nelle condizioni giuste. Questo è particolarmente importante in un contesto globale, in cui prodotti e servizi devono attraversare confini geografici e amministrativi su ampia scala.
Le fasi principali della logistica includono l’approvvigionamento, la gestione dell’inventario, l’archiviazione, la movimentazione dei materiali, il trasporto e la distribuzione dei prodotti al cliente, oltre ovviamente alla logistica inversa. Queste fasi possono avere un impatto significativo sulle operazioni di un’azienda, come la produzione, le vendite, il servizio clienti e, non meno importante, la redditività e i risultati economici.
In termini di impatto, una logistica efficiente può ridurre i costi operativi, migliorare il servizio clienti, ridurre i tempi di consegna e aumentare la competitività di un’azienda. Al contrario, problemi logistici possono portare a ritardi, perdite di vendite, insoddisfazione del cliente e, in ultima analisi, a una diminuzione dei profitti.
Cosa si intende per Supply Chain?
La supply chain, o catena di fornitura, è un concetto più ampio che comprende la logistica, ma va oltre, incorporando una serie di attività che sono necessarie per produrre un prodotto o un servizio e consegnarlo al cliente finale.
Come il termine suggerisce, la supply chain è una vera e propria catena che si compone di più anelli: inizia con l’ideazione del prodotto e include lo sviluppo della soluzione, l’approvvigionamento e l’acquisto di materie prime, la produzione, la logistica, il marketing, le vendite e il servizio al cliente. In altre parole, la supply chain copre tutte le fasi attraverso le quali un prodotto o un servizio passa dal concetto iniziale fino alla sua consegna al cliente.
Il ruolo della supply chain è di coordinare e sincronizzare tutte queste diverse attività in un unico processo integrato, che possa garantire la massima efficienza a ogni fase. Quando la supply chain è ben gestita, le aziende possono rispondere in modo più efficace alle variazioni della domanda del mercato, ridurre i costi, migliorare la qualità del servizio e ottenere un vantaggio competitivo.
Una gestione efficace della supply chain porta innumerevoli benefici per tutta l’operatività aziendale.
Differenze tra logistica e supply chain
In conclusione, mentre la logistica è un aspetto fondamentale della supply chain e si occupa specificamente del movimento e dell’archiviazione dei prodotti e delle informazioni, la supply chain ha una portata più ampia e riguarda l’intero ciclo di vita di un prodotto, dalla sua progettazione alla consegna al cliente, passando per tutto ciò che ha un impatto sul prodotto/servizio stesso.
Entrambe svolgono un ruolo fondamentale nel garantire il successo operativo di un’azienda. Un’efficace gestione sia della logistica che della supply chain è essenziale per mantenere un’azienda competitiva in un mercato globale sempre più complesso. Conoscere la differenza tra questi due termini e capire come funzionano insieme può contribuire a una maggiore chiarezza, che spesso si tramuta in procedure chiare e processi che lavorano in sinergia per il raggiungimento degli obiettivi strategici.